Kelly Roberts
Directora de Estrategia
Cargo y trayectoria profesional
Como Directora de Estrategia, Kelly es la fuerza impulsora detrás de la salud financiera, la eficiencia operativa y el crecimiento a largo plazo de la empresa. Su trayectoria, desde un inicio poco convencional hasta llegar a la alta dirección, es un testimonio del tipo exacto de tenacidad y determinación que define la cultura de Moss Utilities.
Kelly no siguió un camino tradicional hacia el liderazgo. Ascendiendo desde puestos de nivel inicial hasta convertirse en una ejecutiva clave, aprendió el sector desde dentro. Se le atribuye haber guiado a la empresa a través de sus puntos de inflexión financieros más críticos, implantando los sistemas que permitieron a Moss Utilities escalar de contratista local a referente regional.
La artífice de la propiedad de los empleados
La filosofía de liderazgo de Kelly se basa en la asunción total de responsabilidades y la transparencia. Desempeñó un papel fundamental en la transición de Moss Utilities a un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP), una decisión que consolidó el compromiso de la empresa con su plantilla.
Para Kelly, las cifras de un balance cuentan una historia sobre las personas. Al impulsar el ESOP, se aseguró de que los hombres y mujeres que están en primera línea no sean solo empleados: son verdaderos socios en el éxito de la empresa. Su trabajo garantiza que los “valores familiares” sobre los que se construyó Moss Utilities se traduzcan en futuros financieros reales para cada miembro del equipo.
Una voz para el sector
Más allá de la sala de juntas, Kelly es una líder de pensamiento reconocida y presentadora del pódcast “Pressure Tested”. A través de esta plataforma, promueve la resiliencia, a las mujeres en la construcción y las realidades honestas de escalar un negocio. También es la CEO de Moss Heating & Cooling, ampliando aún más la presencia de la marca Moss en el sector de los servicios.
Kelly aporta una combinación poco común de precisión financiera y liderazgo centrado en las personas, demostrando que, en el sector de los servicios públicos, los activos más sólidos no son solo las máquinas pesadas: son las personas que las operan.